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2025年7月30日 (水)

2025.7.30 山口民医連理事会挨拶

災害的な猛暑が続いています。私が産業医を務めているある工場では、障害があってバスと徒歩で通勤している労働者が、始業まもなく気分が悪くなって病院に運ばれるということもあったそうです。職場は22度くらいの涼しさなので、労災ではないと判断したらしいのですが、通勤途上に熱中症を発症して、始業後に明らかになったわけですから、立派な通勤災害、つまり労災なわけです。私自身も朝から照りつけている中を自転車通勤しているせいか、始業後1時間位は調子が出ずに辛い感じが毎日しています。
県連4役会議では、まちなか避暑地、クーリングシェルターがもっと必要だという議論をしていますが、健文会のいろんな支部のたまり場が早速それに応じて頂いて、たまり場を地域にまちなか避暑地として提供するという試みも始まりました。災害的猛暑を逆手に取ってまちづくりの契機にするということであります。いっぽう病院・診療所などの事業所は、事業所であることが足かせになって、地域に施設をオープンすることができないという皮肉なことにもなっていますが、これは工夫が求められることではないかと思えます。

さて、今年2025年は、1947年から49年までに生まれた800万人という飛び抜けて大きい人口の塊である「団塊の世代」全員が後期高齢者になる年でありました。今は1年間の出生数が70万人前後で、3年間では200万人強ですから、800万人というとその4倍になる大きさです。この層を中心にした世代が、人口ボーナスという現象を作って、戦後の巨大な経済成長を実現しました。ちなみに2000年の出生数は120万人弱でその後も減少し続けていますから、日本社会の生産力が低下するのは当然のことです。

このことを背景にして、2025年は日本の医療政策にとって大きな節目でした。
2025年を見据えて2014年に「医療介護総合確保法」という法律を作り、2015年にスタートさせた「地域医療構想」の最終年が2025年でした。
一言でいうと、団塊の世代の後期高齢者化で増える医療需要を抑え込み、上意下達のピラミッド型の医療態勢が上から強力に作られた10年間だったと思います。
「機能分化と連携」という美名で病床が容赦なく減らされていきました。
その結果2015年の125万床は2023年には119万床に減少し、めでたく目標は達成されたことになっています。しかし、これは全国で6万床、山口県で3千床が減ったという程度の話ではありません。2015年当時は高齢者が増える2025年には152万床が必要と推計されていたのです。それから考えると実質33万床が無理やり地域から消し去られたことになります。
本当だったら、医療介護で働く人が増えて、地域の雇用もケアの方向に大きく流れができ、地域経済も自然に活性化したと思えます。

結論から言って「、この地域医療構想は大失敗だったと思います。
新型コロナのパンデミックのまえで無力をさらけ出し、いまは「医療崩壊」という事態を引き起こしたからです。

高度急性期・急性期病床を大幅に減らし、かつ入院日数を14日よりより短く、短くと誘導したため、該当した大病院では患者回転が速くなりすぎ医師・看護師の過密労働から大量の離職が生じています。有名大病院も相次いで病院閉鎖。病棟閉鎖に追い込まれています。

そして、救急の大半を占めるのは高齢の急性期患者であって、当然2週間では治りきらず、早めのリハが早期退院には必要という声も大きいなか、回復期(亜急性期)病棟に転院させられる流れになります。
しかし、そこの主流をなす中小病院は疲弊しきっていて、高齢医師が後継者の見込みもなく勤め、一人で多数の患者や検査を担当してろくに回診することもできないという現状です。
これは先日のNHKのドキュメンタリーで描かれた済生会江津総合病院もそうでしたが、国民の期待に応えられようはずがないのです。
さらに心身機能低下した患者は次の段階の慢性期病棟に向かいますが、介護療養病棟は廃止され医師のいない介護医療院や高齢者施設に変身しています。そこでは増悪時に蘇生しないでいいという誓約を迫られることも多いのが現状です。

そうなってしまった医療体制を、85歳を中心にする高齢者数が最大になり医療介護需要がピークになる2040年までにどう変えるのかというのが、今年これから開かれる通常国会で決まる「新たな地域医療構想」の法制化です。

御存知の通り参議院選挙で自公が過半数割れを起こし、自民党の中では石破首相が辞めるか辞めないかで騒いでいますが、これからの国会で、それが決まります。
「新たな地域医療構想」は従来どおり6年ごとに決める県の「医療計画」より偉いのです。
中長期構想として地域医療計画の上位概念だと決まる予定です。
そのなかで中小病院は、「回復期」改め「包括期」と称して、地域急性期・高齢者救急を担い、それに加え高齢者の在宅復帰、かかりつけ医の在宅医療支援、介護事業所の支援という幅広い役割が押し付けられることになります。
民医連が第3回評議員会方針案に書いている「リポジショニング」もそのあたりのことを意味するものとして強調して書いていますが、
しかしどこからその機能に見合う医師や看護師を持ってくるのか、生み出すのか、極めて疑問です。

そういう時に限って、総合診療がもてはやされます。アラジンのランプのようです。総合診療と唱えればなんでも解決するかのようです。
江津の報道の件もそうでしたが、市民の声は関係なしに、総合診療医が突然赴任して来て、全てが解決したかに描かれます。
しかし、総合診療を育てる土壌作りこそが必要です。国が総合診療を持ち出して来る時こそ、疑ってみなくてはなりません。

医療崩壊に瀕している地域医療の中にいる医療機関、医療従事者にどういう展望があるのかを今こそ真剣に考えなければなりません。

そのためには、地域医療を問う前に、地域を問う、つまり地域自体にどういう展望があるのかを問わなくてはならないと思います。
それは気候危機に立ち向かう地域作りであり、民医連が唱えつづけてきた「まちづくり」のいまの姿なのだろうと思います。

今日は兵庫県丹波市で41.2度という観測史上最高気温を記録しています。渇水もじわじわ進んでいます。これがどんなに恐ろしいことなのかしっかり見定めないといけないのです。

この展望について超駆け足で語って、今日の挨拶の終わりにしたいと思います。
第3回評議員会方針議案は、これを論じていないので、時宜に適した方針案とも、次期総会議論の足がかりにもならないと私は思っています。

展望と呼ぶには思いつきとして温めているものに過ぎませんが、あるべき地域構想は「国家を基礎自治体の連合として構想するこ」た、つまりミュニシパリズムなのではないかと思います。

国家との関係がこれまでとは逆転していることに注目してください。

そのために基礎自治体がどう変わらねばならないかというと、たとえば一つのモデルとして、評論家の内橋克人さんの言っていたFEC、つまり食糧・エネルギー・ケアを自給する地域経済構想などがあります。

しかし、実際問題として食糧とエネルギーの地一気での自給と民主化の壁は厚くて、現段階でプランを語るには程遠いものがあります。
唯一、突破可能なのはケアの地域的自給と民主化だと思います。
そこで期待できるのは、「コモン=共有財産としての医療・介護」の拡大による 地域-医療-介護複合体』の形成ということになるだろうかと思います
産業医大の松田晋哉教授の唱える「病院門前町」に外形は似ていますが、住民主権のあり方が真逆なのです。松田教授の構想では病院が主役で住民はお客に過ぎません。

民医連から始まって地域の中小病院や診療所、介護事業所を巻き込んで、それらを住民の共有財産に仕上げていく運動が、本当の地域構想、地域医療構想だとことです。

おそらく2040年まで、上からの「新しい地域医療構想」と、共有財産としての「地域ー医療ー介護『複合体』」形成の激しい競争が始まるのだと私としては思っています。

相当にわかりにくかったとは思いますが、今後こうしたことを語る時間が次第になくなっていきますので、あえて、今回の挨拶としました。

今日は、第3回評議員会方針案を中心に熱心な議論をお願いします。

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2025年7月28日 (月)

地域と医療の展望

崩壊に瀕している地域医療の中にいる医療機関、医療従事者にどういう展望があるのか。

その前に、地域にどういう展望があるのかが問われなくてはならない。
それは国家を基礎自治体の連合として構想するところにある。さらに基礎自治体を、構成員の平等を原則とする諸組織の連合体にしていくこともその中に含まれる。

その上で、基礎自治体がどう変わらねばならないかというと、たとえば内橋克人のFEC自給圏である。

しかし、食糧とエネルギーの自給と民主化の壁は厚い。唯一、突破可能なのはケアの自給と民主化である。

そこで期待できるのは、そこで期待できるのは、「コモンとしての医療ー介護」の拡大による「地域ー医療ー介護複合体の形成」ということになる。
産業医大の松田晋哉さんの「病院門前町」に外形は似ているが、住民主権のあり方が真逆である



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2025年7月16日 (水)

80人に1人が医者になる時代

これはある記事から気が付いたことだが、僕の生まれた1952年は年間出生数200万人強だった。

そして高校を卒業する時の全国の医学部定員は4000人くらいだった。したがって現役で医学部に入るのは高校生1000人に1人くらいの割合だった。僕の生まれた広島の山奥の人口7000人(合併当時)の町くらいになると、1970年になって僕が戦後初めての医学部進学者だったのである。戦前は、地主の息子か、地主に援助を受けた人が金沢医大に1人行っている。


今はだいぶ事情が違って、18歳人口に対する医師養成数の割合は、2027年には約97人に1人、2040年には約85人に1人、2050年には約70人に1人と予測されている。


これは喜ばしい変化なのだが、1970年当時、他には一人も大学に行けなかった故郷の小学校の同級生のことを考えて、彼等の代わりとしても寸暇なく勉強しなければならないと考えていた10代の僕のヒリヒリした感じはもう誰にもないのだろうと思うと、孤独感は強まる。

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2025年7月15日 (火)

ローカル政治新聞寄稿 草稿

この数年、少し年長の知人やその配偶者の深刻な病気について聞くことが多い。今年2025年は800万人の「団塊の世代」が後期高齢者になる年であったことを否が応でも実感させられる。


2025年は日本の医療政策にとって大きな節目だった。2015年スタートの地域医療構想が満期を迎えたのである。高齢化で増える医療需要を抑え込むピラミッド型の病院態勢が上から強力に作られた10年間だった。「機能分化と連携」という美名で病床が容赦なく減らされていった。そのために診療報酬改定がフルに動員されたが、都道府県別の構想にもとづき病院トップが協議しそれぞれ決定すると称して自発性を装わせた。


その結果2015年の125万床は2023年には119万床に減少し、めでたく目標は達成された。しかし全国で6万床、山口県で3千床が減ったというのではない。2015年当時は高齢者が増える2025年には152万床が必要と推計されていたのである。実質33万床を無理やり地域から消し去ったに等しい。

 

そして、結論から言うとこの構想は大失敗だった。


まず新型コロナの猛威に耐えられなかった。急性期病院に入院できなくて高齢者施設、慢性病棟、自宅に留め置かれて亡くなった人たちの無念や、それを看取った職員の絶望感を忘れるべきではない。


次に「医療崩壊」という事態を引き起こした。若年者の救急を想定し入院日数14日以内とした急性期病床も減らしたので、大病院では患者回転が速くなりすぎ医師・看護師の過密労働から大量の離職が生じた。予想もしなかった有名病院の病棟閉鎖の事例は後を絶たない。

救急の大半を占める高齢の急性期患者は当然2週間では治りきらず、回復期病棟に転院させられる。しかし、そこには僕のような高齢医師が後継者の見込みもなく勤めているだけである。一人で多数の患者や検査を担当してろくに回診することもできない。心身機能低下した患者は次の施設に向かうが、介護療養病棟は廃止され医師のいない介護医療院や高齢者施設に変身している。そこでは増悪時の処置不要の誓約を迫られることも多い。


こういう状況で医療需要が歴史上ピークとなる2040年をどう迎えるというのか。自民党・公明党・維新は「2027年4月までに一般病床5.6万床をさらに削減」という合意を結んだがいったい高齢者の命をどう考えているのか。


今後の医療構想は、地域の生活と直結させた大転換が必要なのだが、それについては次の機会に語りたい。

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【脱成長・ミュニシパリズム党宣言】

反グローバリズム、再ローカライゼーションというときの旗印と推進勢力に何を思い浮かべるだろう。

トランプ?惨政党?

違う。旗印は脱成長ミュニシパリズム、推進勢力は医療介護労働者を先頭にしたエッセンシャル・ワーカーだ。
なぜ彼らだと僕が断言するかというと
公正としての正義の規範と、
共感・伴走・共生というケアの倫理の双方を身に着けているのが彼らだからである。

トランプと惨政党の手柄は、新しい世界の本当の担い手、未来の革命党を浮かび上がらせたことである。

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2025年7月 9日 (水)

どこを向いても「小型の中村哲」があちこちにいる県になったら

県としては少ない医師を質のよくない医師で水増ししようなどとは考えず、今いる医師を中心にしたまちづくりをあれこれ提案すべきである。

狭い医業を抜けだして社会的事業・福祉事業に越境しようとする医師を思い切り応援すること。農業でもよい。営農型太陽光発電や地域密着小型風力・水力発電のリーダーになる医師がたくさん出てくることを期待する。

そうしてどこを向いても「小型の中村哲」があちこちにいる県になったら、県自体が豊かになっているし、元気な若い医師も増えているはずである。


鍵は医師の日常の不全感を正面からすくい上げることである。
今のような日々で、あなたは医師として生きたという足跡を残しているかと問いかけ、その反応に応える引き出しをたくさん持った担当者を置くべきだろう。

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2025年7月 4日 (金)

医療崩壊の類型

昨日投稿したことを推敲して書き直した。

「医療崩壊を防ぎ、ケア中心の県政を作るための県民会議というものを構想しながら、そこで訴えるべき医療崩壊の実態をうまく言語化できないのでずっとモヤモヤしていた。

7月3日の昼間、開業医団体と労働組合との3者会議を開いてもずっと隔靴掻痒の感が拭えず、話が深められなかった。ひたすら対県要請、そして記者会見という決められた様式に縋るのは訴求力という点でどうなんだろう。

しかし、話を救急医療に絞って考えていると、特に、7月3日の朝日新聞で読んだ、宮崎生協病院の病棟休止の話で気づいた。
救急医療崩壊には三つのパターンがある。

○低賃金で看護師が去り、病棟が失われる。失われるところまで行かなくても7:1看護を10:1看護に後退させ、機能的、経営的にもピンチになる。

○病院の一日でもっとも長い時間帯、つまり当直帯を担当する常勤医師が去り、救急車を常習的に断るスポット的業者派遣医師で占められる。救急車を引き受けるのは数少ない二次救急輪番当番日だけということで、ある意味羊頭狗肉の救急告示病院になる。

○それらがなくても診療報酬切り下げで救急医療を維持する資金繰りに失敗する。

というあたりで崩壊の像がくっきりして来た。

そして、破綻するまでは多くの関係者は、目の前の自分の仕事に追われてその徴候を気に留めないというのも特徴的である

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