カードル（レーニン、宮本顕治）と エグゼクティブ（ドラッカー）

カードル　というのは「党幹部」という意味らしく、レーニンや宮本顕治さんの書いたものによく出てくる。

二人にとって、共産党の建設とは「一枚岩のカードル集団」の形成のことだった。

有象無象の、どこの馬の骨とも知れぬ、あるいはスパイが混じりこんでいるかもしれない共産党志願者の中から、信用できるカードル候補者を選び抜き、そのあと鍛える。

そこには軟弱な志願者と根気よく一生を共に歩くという発想はない。猛烈な競争主義の勝利者がカードルである。カードルは命令に従って、より上級の幹部の生命防衛のために死ぬこともできなくてはならない。しかし国家の防衛にあたっては、カードルの温存こそ戦略である。

一方、ドラッカー「経営者の条件」の冒頭のところで、ドラッカーはエグゼクティブを定義して、「仕事で成果を挙げたいと思うものは、誰でもエグゼクティブ」だと言い切る。昨日入社した新人でさえ、仕事の中に自己実現を目指せば、エグゼクティブなのだ。

ドラッカーはまた、成果を挙げる人間に決まり切ったタイプはないと断言している。いかにも経営者然として傲慢にふるまう人もあれば、謙虚な村夫子然とした人もいる。この言葉は、管理職になったとたん、いかにも管理職らしい身なりや言葉遣いをし始める滑稽な人たちをまじかに見てきた僕には、そういう人たちへのドラッカーの批判だと読むことができた。

エグゼクティブを上記のようにとらえれば、どんなに弱い人でもエグゼクティブに育てることができ、たとえば、口下手で優柔不断で見た目もさえない人だって、エグゼクティブとして十分にやっていける、希望が持てる。

カードルとエグゼクティブをこのように比較すれば、小組織のトップとしての私としては、目標はカードル養成でなく、エグゼクティブ養成だと思う。

若い人は、レーニンや宮本顕治より、ドラッカーから読み始めるのがよい。

女子高校生だってドラッカーを読んで、弱小野球部を鍛えているのだ。漫画の話だけど、ね。

こんな剣呑なことをここに書きつけようと思ったのは、私の属する団体の文書の中に、しきりに「幹部養成待ったなし」とい感じの言葉が出てくるからだ。必要なのは幹部でなく、平等な人間関係で結びついた、向上心にあふれる集団である。そこに幹部という中心は不要だ。中心が要らないわけではないが、それを固定した幹部とする必要はない。誰でもが中心になりうるという可塑性を持って動いていく平等な集団こそが、私の理想である。